11月16日下午，常牛機械組織召開了2022年度環(huán)境/質(zhì)量體系管理評審會議，此次會議的目的是根據(jù)公司管理體系要求及2022年績效情況進行評審，總結(jié)完成情況及存在的不足，發(fā)現(xiàn)改進的機會，確保管理體系持續(xù)改進。會議由公司總經(jīng)理孫浩主持，公司各分管副總、部門/分廠負責(zé)人參加了會議。

會上，孫浩總經(jīng)理對2022年環(huán)境/質(zhì)量方針、目標(biāo)及政策法規(guī)的完成情況進行了通報，分管副總對2022年技改完成情況及2023年技改打算進行了通報，各部門/分廠分別對2022年度完成情況及2023年度的工作打算和改進建議進行了匯報，管理者代表分別對2022年公司環(huán)境/質(zhì)量管理體系的運行情況及存在的不足進行了總結(jié)，并提出2023年度的環(huán)境/質(zhì)量管理體系要求。

孫浩總經(jīng)理指出， 2022年度環(huán)境/質(zhì)量管理體系運行是符合的、適宜的、有效的，目標(biāo)指標(biāo)基本達到。今年受到市場、原材料價格及電費上漲等因素的影響，公司經(jīng)營情況相比去年有所下降，但在公司全體干部員工共同努力下，在降本節(jié)支、質(zhì)量改進、技術(shù)改造、對外業(yè)務(wù)等各方面取得了一定的成績，但同時要清醒認識到存在的不足，全體干部員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)保等方面要持續(xù)不斷改進，要有創(chuàng)新思維，利用新工藝、新方法、新設(shè)備等不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)形象，搶抓機遇，確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

最后，孫浩總經(jīng)理要求：一是要解決生產(chǎn)過程一致性，加強工藝執(zhí)行力，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性。二是要持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)項目，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是要將對外業(yè)務(wù)質(zhì)量納入公司考核指標(biāo)，不斷提高顧客滿意度。四是要明確、規(guī)范技改項目要求，確保技改項目實施進度及實施效果。五是要加大對干部員工環(huán)境、質(zhì)量等相關(guān)知識的培訓(xùn)，提升環(huán)境/質(zhì)量意識，明確責(zé)任，落實到崗位、責(zé)任人。